PRODUTIVIDADE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
- Identificação de oportunidades para melhorias operacionais, aumento de produtividade e/ou aumento da capacidade de produção em instalações industriais
- Análise de problemas e alternativas de solução
- Abordagem multidisciplinar de engenharia (processos, segurança, equipamentos, automação e outras)
- Alinhamento com equipes da produção e da manutenção industrial
- Aplicação de normas, regulamentos e padrões setoriais
- Relatório de Avaliação
- Áreas de interesse: recepção de matérias-primas, reação/ produção, tratamentos, centrais de utilidades, parques químicos, armazenamento de combustíveis e outras
AVALIAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOS
- Mapeamento de riscos técnicos e gerenciais em projetos industriais
- Avaliação de riscos realizada na etapa do Pré-Projeto e/ou durante a etapa de Implantação do projeto
- Aspectos organizacionais e equipes
- Utilização de frameworks e boas práticas internacionais
- Indicação do grau de maturidade e indefinições (gaps) no escopo do projeto avaliado
- Plano de Ação para redução das indefinições e aumento de maturidade
ELABORAÇÃO DE PROJETOS
- Diagnóstico da situação inicial e dos estudos de viabilidade
- Definições básicas, nivelamento conceitual e macrofluxos de trabalho
- Definição do método para avaliação do projeto e/ou para seleção do melhor investimento
- Planejamento inicial (Front-End Planning / Loading) customizado para a realidade do cliente
- Estimativas de orçamento (capex budget) e cronograma
- Pacote de documentos de projeto e informações para o suporte das decisões de investimento e aprovações necessárias
PROJETOS DE ENGENHARIA
- Definição do escopo técnico do projeto
- Estudos e projetos nas etapas da engenharia conceitual e básica
- Planejamento e coordenação de engenharia
- Elaboração de documentos e desenhos do projeto de engenharia necessários para o planejamento inicial (FEP/FEL) - fases 2 e 3
- Avaliação da qualidade e documentação técnica do projeto
- Interfaces com áreas de suprimentos e contratos
- Outros serviços e projetos especializados (em conjunto com empresas parceiras)
GESTÃO DE PROJETOS
- Suporte para gerência de projetos
- Gestão executiva de projetos
- Equipe de planejamento e controle do projeto (em conjunto com empresa parceira)
- Gerenciamento da integração, escopo e riscos do projeto
- Controle de mudanças do escopo (projeto e engenharia)
- Orçamentos e cronogramas
- Controle de desvios no desempenho do projeto
- Interfaces com o gerenciamento corporativo
- Alinhamento com outras equipes
GESTÃO DE CONTRATOS
- Assessoria para a contratação de serviços técnicos, seleção de fornecedores e identificação dos itens críticos para o planejamento
- Gestão executiva de contratos
- Planejamento, fiscalização e medição de serviços em contratos
- Sistema de controle de mudanças. Avaliação dos impactos das mudanças do escopo em prazos e custos
- Suporte para gestão de pleitos contratuais
- Interfaces com outras áreas (técnica, suprimentos, jurídico, controladoria, etc.)